OEM-обработка с ЧПУ
Можно сказать, что на пути устойчивого развития машиностроительной промышленности Китая часто возникают препятствия, и предстоит пройти долгий путь. Еще в 1987 году в докладе Комиссии ООН по окружающей среде и развитию четко была выдвинута концепция «устойчивого развития». В условиях равной важности подчеркивается согласованность и гармония природы, общества и экономики.
В связи с этим, в соответствии со своим собственным статусом развития, китайское правительство применяет эту концепцию к конкретной практике трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности Китая и предлагает изменить режим развития, чтобы способствовать повышению качества и эффективности развития, корректировать и оптимизировать промышленную структуру и содействие инновационному развитию. Ускорить совершенствование различных систем и механизмов, правильно реагировать на изменения внешней среды и способствовать долгосрочному стабильному и здоровому развитию.
С момента основания Нового Китая развитие машиностроительной промышленности моей страны можно условно разделить на три этапа: первый этап — от начала основания Нового Китая до реформ и открытости, то есть периода, когда машиностроение обрабатывающая промышленность образовала относительно самостоятельную и целостную систему. Машиностроительная промышленность в основном существует в форме OEM; второй этап – от реформ и открытости до начала 1990-х годов. Период быстрого развития традиционных отраслей, представленных ) и т. д., в основном представлен НИОКР и проектированием (ODM). Третий этап начался в начале 1990-х годов. машиностроительная промышленность моей страны вступила в структурную перестройку и индустриализацию в открытой и конкурентной среде. В новый период продвижения существенно увеличилась доля высокотехнологичной продукции, что отражается на характеристиках независимых брендов (НОМ).
Однако высокотехнологичной продукции не хватает собственных технологий, а обрабатывающая промышленность по-прежнему идет по типичному трудоемкому пути с низкой добавленной стоимостью и недостаточным инновационным потенциалом. Возьмем, к примеру, Шаньдунский завод геологоразведочного оборудования. Это старый завод, прошедший три вышеуказанные стадии развития. Завод был построен в 1950-х годах, с момента его создания прошло более полувека.
Этот старый завод принадлежит государству. В эпоху плановой экономики производственные задачи и продажи распределялись государством, и оно выжило в форме OEM, поэтому не было необходимости беспокоиться об отсутствии рынка; после реформы и развития, с предложением о том, что технология является основной производительной силой, на первый план на заводе стали выходить исследования в области технологий, то есть НИОКР, проектирование и производство в форме ODM. В то время основными продуктами НИОКР были различное геологическое буровое оборудование (например, 65, 70, 75, 89), бурильные трубы, установки для бурения водяных скважин, аварийно-спасательные инструменты, роторные буровые установки, инженерные буровые установки (например, YGF с обратной циркуляцией). 15, 25 инженерные буровые установки) и др.; Сейчас, под влиянием рыночной экономической системы, фабрика создала собственную марку «Тарзан» и завоевала место в конкурентной борьбе.
Наконец, OEM и ODM-обработка с ЧПУ — это то, что мы производим с 2000 года. Мы экспортировали множество деталей с ЧПУ в Японию, Италию, Саудовскую Аравию, Дубай, Германию, Испанию, США, Канаду и т. д. Итак, мы приветствуем всех клиентов. Во всем мире продукция самого высокого качества и разумная цена будут предоставлены в соответствии с чертежами клиентов, чтобы достичь беспроигрышной ситуации.
