Механообрабатывающий завод Управление производством является ключевым содержанием управления механообрабатывающим предприятием.В управлении производством необходимо реализовать обязательства предприятия по дате поставки, контролю затрат и обновлению эффективности.При масштабном развитии предприятия предприятие должно создать систему управления производством. Ниже рассказывается о том, когда перерабатывающие предприятия создают систему, как осуществлять управление производством, управление производством включает в себя: управление людьми, управление расписанием, управление качеством, управление оборудованием. , Контроль затрат, Управление материальными потоками, Безопасность производства, Пожарная безопасность, Управление на месте, Управление производством и т. д.
Разделение труда:
1) отдел компании и подразделения по организационной структуре для производства, специализации и разделения труда клиента, например, клиент размещает крупный заказ, который может сосредоточить процесс в производственном подразделении, в соответствии с конфигурацией оборудования и персонала заказа клиента, Другой пример: некоторые виды более крупных заказов и продуктов могут создавать филиалы в соответствии с такого рода заказами;
2) производственный отдел, в соответствии с разделением опыта и содержания персонала, оборудования и помещений, конфигурации проекта, специализации отдела обучения, доработки и масштаба, с одной стороны, должен создать профессиональную производственную команду, компанию с профессиональными способностями. постоянно укреплять, достигать компании в некоторых областях до высокого профессионального уровня отрасли, с другой стороны, с учетом специальных проектов, использовать режим управления проектами, создавая команду проекта, для достижения высокой эффективности в целом;
Обязанности руководства производством:
1) начальник отдела и начальник производства несут ответственность за ответственную работу по управлению производством, в том числе важные вопросы безопасности производства, порядок планирования производства, управление персоналом, управление оборудованием и т.п.,
2) начальник производства несет ответственность за повседневное управление производственным отделом;
3) директор по производству несет ответственность за повседневное руководство филиалом.
Управление расписанием:
1) В ходе повседневной работы начальника производства вести статистику мощности каждого подразделения, включая оборудование, персонал, участок, материалы, экспертизу и т. д., а также осваивать график производства и ситуации простоя;
2) Руководитель бизнес-подразделения согласовывает заказы с отделом продаж в соответствии с собственным свободным временем и опытом;менеджер производственного отдела участвует в рассмотрении заказов и подтверждает дату поставки;
3) После подписания и выдачи производственных инструкций отделом продаж, производственный отдел организует производство согласно производственным инструкциям, технологическим картам, чертежам и другим документам;
4) ход пути, компетентный руководитель резки и склада для отслеживания графика инвентаризации и закупок материалов, персонал, отслеживающий ход и качество обработки аутсорсинга, мерчендайзер ежедневно отслеживает общий ход выполнения заказов, каждый руководитель отдела отслеживает ход работы отдела, менеджер по производству руководит и контролирует мерчандайзера, аутсорсинговую часть и каждое подразделение для отслеживания хода выполнения важных заказов
5) Руководитель открытия материала, сотрудник склада, внешний координатор, мерчендайзер и ответственное лицо филиала должны сообщить менеджеру по производству, если в производственном процессе есть какие-либо отклонения, и менеджер по производству должен устранить их или сообщить руководителю бизнес-подразделение для решения, включая проблемы прогресса и качества.6) Руководитель бизнес-подразделения руководит и контролирует выполнение важных заказов.
Время публикации: 08 ноября 2021 г.