Отслеживайте и координируйте работу всех отделов бизнес-подразделения и связанных с ним функциональных отделов для решения проблем в процессе и обеспечения сроков поставки важных заказов: 1) Бизнес-подразделение организует персонал, оборудование и площадку в соответствии с потребностями разработки и текущими заказами.2) для планирования и планировки процесса, разумно в соответствии с производственным технологическим процессом, использованием условий цеха, расположением вентиляционного и осветительного оборудования, пыли, влаги и других требований и полей, определить поток материала и хранения и т. д., а также уменьшить транспортировка и инвентарь, удобные для эксплуатации, производственный персонал для уменьшения лишних действий оператора, в соответствии с провинциальным процессом организации гуманизации, экономия производственных затрат, 3) Набирать, нанимать и обучать персонал в соответствии со специальностью каждого подразделения, выбирать оборудование, которое может соответствовать производственным требованиям и иметь высокие показатели затрат, повышать эффективность производства, уровень качества и профессиональный уровень подразделения, а также повышать конкурентоспособность подразделения;
Управление персоналом: 1) Исходя из фактического положения заказов, внедрить сдельно-почасовой и почасовой режим расчета вспомогательной заработной платы, оценить работников по количеству и качеству их труда, определить цену единицы рутинной продукции, разработать план расчета заработной платы. сдельная система оплаты труда производственного персонала Бизнес-дивизиона.3) долгосрочный набор и обучение профессиональных навыков персонала и поддержание хорошего рабочего отношения и профессионального персонала, совместных человеческих ресурсов, с разумной компенсацией, льготами, видением и ценностями компании для привлечения и стабильных сотрудников, ежемесячная и ежегодная оценка сотрудников, хорошая аренда сотрудники получают повышение и продвижение по службе, чтобы создать хорошую техническую команду управления;
Управление материальными потоками: 1) Персонал склада и материальный персонал отвечает за управление производственными материалами, включая закупку сырья, вспомогательных материалов, отслеживание, доступ на склад, построение счетов и т. д. 2) Каждый филиал несет ответственность за управление входящими материалами. материалы, полуфабрикаты и готовая продукция.Для филиала и проектного отдела со сложными материалами должен быть назначен персонал, отвечающий за отслеживание материалов, включая стыковку с отделом открытия материалов, складом, отделом распыления и инженерным отделом, своевременное отслеживание материалов на месте и проверка количества и ошибок в технической таблице и т. д. 3) Управление материальными потоками каждого отдела также включает в себя качество материалов, хранение, защиту, очистку, утилизацию и т. д., а также регулярную очистку неиспользуемых материалов, включая повторное использование и утилизацию;Управление качеством и управление оборудованием.Производственный отдел должен осуществлять соответствующий менеджмент качества и управление оборудованием в соответствии с системой менеджмента качества и системой управления оборудованием.
Контроль затрат: 1) Производственный отдел рассчитывает фактическую себестоимость различных заказов, включая расход сырья и вспомогательных материалов, затраты на рабочую силу и т. д., рассчитывает прямую себестоимость заказов и предоставляет ее бизнес-подразделению для расчета прибыль от заказов.2) Производственный отдел рассчитывает и анализирует производственные затраты каждого подразделения, проводит исследования на местах и данных, совершенствует производственный процесс, повышает эффективность производства и снижает производственные затраты, включая материалы, рабочую силу, электроэнергию и вспомогательные материалы;Безопасность производства и пожарная безопасность: 1) Производственный отдел строго соблюдает систему производственной и пожарной безопасности компании и разрабатывает правила безопасного производства, основанные на проблемах безопасности в производственном процессе, включая использование транспортных средств, подъем и транспортировку заготовок.
Работа со станками, обучение сотрудников производственной и пожарной безопасности, 2) осуществлять ежедневный надзор и проверку производственной и пожарной безопасности в соответствии с системой и подробными правилами для руководства и контроля ежедневного управления рабочим местом и работой персонала, 3) a несчастные случаи в соответствии с системой обработки, заполнение отчета об инциденте безопасности, анализ причин, ответственность и формулирование корректирующих и предупреждающих действий;Управление объектом: 1) Ежедневно внедряйте метод управления полем 5S, внедряйте фиксированное управление, поддерживайте чистоту и порядок оборудования, рабочего места и окружающей среды, а также осуществляйте ежедневный надзор, проверки и исправления, чтобы сотрудники могли развивать хорошие привычки;2) Управление Канбан: составить бюллетень с данными и отчетами по статистике производства, такими как количество, качество, безопасность и стоимость, а также опубликовать подробные правила важных производственных процессов, чтобы сотрудники могли понять работу бизнес-подразделения и производства, улучшить производственный процесс и уровень контроля качества, а также повысить эффективность производства;
Управление производственным процессом: 1) Каждое подразделение должно производить продукцию в соответствии с технологической картой, технологической картой и чертежами производственного процесса, чтобы обеспечить точность продукции и разумные методы обработки.2) в процессе производства чертежей и/или технологического процесса нецелесообразно выдвигать инженерные решения, а содержание корректировать инженерными методами, кроме того, с одной стороны, полностью понимать требования заказчика, с другой стороны, процесс производства на месте, чтобы стимулировать совершенствование технологий и совершенствовать производственных сотрудников, давать сотрудникам положительные предложения, дорабатывать и улучшать производственный процесс и файл формы в качестве руководства для документа производственного процесса.
Время публикации: 16 ноября 2021 г.